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3月18日,征途国际集团财务总监遇宝昌带队“四不两直”检查普林斯医药总部及CXO基地项目建设工作,集团集采中心(工程部)、普林斯医药项目组相关人员参加检查。

检查组深入施工现场,实地查看了项目施工情况,重点检查了参建各方主体责任落实、监管机构履职、关键岗位管理人员到岗在岗及工程实体质量管控等情况,并随机与现场管理人员进行交流,详细询问了施工进度、当前推进难点及后续施工计划。
检查组充分肯定了普林斯医药项目建设取得的阶段性成效,并就高质量推进后续项目工作提出四点要求:
一是提高政治站位,压实主体责任。要明确各方权责边界,严格落实项目经理、总监及关键岗位人员带班检查制度,确保安全责任层层落实到每一个班组、每一处作业面,筑牢责任防线。
二是严守履职纪律,强化监管闭环。要充分运用实名制通道、信息化监管手段,确保关键岗位人员到岗尽责、在岗履职;要加大内部监管力度,保持监管链条高压紧绷、全程不缺位、无空档。
三是严控质量细节,锻造精品工程。要举一反三,全面开展已完工程、在建工程质量 “回头看”,对隐蔽工程、关键结构部位实行提级管理;要建立健全销号台账,确保隐患整改见底清零、不留死角。
四是紧扣时间节点,高效推进项目。要优化施工安排,在保证安全和质量的前提下,科学调配资源,倒排工期、挂图作战;要提前研判关键节点,完善应急预案,全力保障项目加速竣工达产,为企业高质量发展贡献力量。
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