10月14日，征途国际集团召开三季度经济运行分析会议，集团党委书记、董事长夏春来出席会议。会议由集团副总经理王春元主持，集团管理层、相关职能部门负责人、各企业主要负责人及经济运行分管领导参加会议。

会上，征途国际股份、圣氏化学、联通设备和征途国际 东舜作为企业代表，围绕企业三季度经济运行情况、下一阶段目标任务和重点工作计划作交流发言；会议通报了集团前三季度经济运行总体情况，并对四季度重点工作作出部署。

夏春来对集团前三季度经济运行工作取得的成绩予以肯定。他指出，前三季度，面对复杂严峻的外部形势，各企业承压奋进、主动作为，集团经济运行总体平稳，各项重点工作取得积极进展。当前正值冲刺全年目标的关键时期，各企业要对标对表、聚力攻坚，全力打好全年收官战，为集团“十五五”开好局、起好步打下坚实基础。围绕下一阶段重点工作，他提出五点要求：

一是目标上要“紧起来”，争分夺秒冲刺全年收官。对照目标找差距，全面盘点营业收入、利润、研发投入等关键指标完成进度，深入查找短板弱项，明确冲刺方向；聚焦重点挖潜力，发挥重点企业“压舱石”作用，推动骨干企业多作贡献，紧盯重点亏损企业和主要亏损点，狠抓减亏扭亏；强化调度抓落实，加强部门协同联动，做到指标每日跟踪、问题及时协调、任务闭环推进，严格落实以日保月、以月保季、以季保年机制，坚决打赢全年收官战。

二是行动上要“快起来”，靶向发力攻坚重点任务。聚力攻坚市场突破，抢抓四季度窗口期，巩固大客户、稳住现有客户，推动订单加快交付、应收账款加快回笼，积极争取新增订单，全力挖掘市场增量；聚力攻坚项目建设，对照年度投资计划和建设进度，倒排工期、加快建设，推动项目早竣工、早投产、早见效；聚力攻坚研发转化，集中力量推进创新药等重点品种研发和审评审批，让研发成果加快转化为显示生产力，为集团发展积蓄后劲。

三是效益上要“提起来”，一着不让推进强身健体。领先型企业要勇挑大梁、加压奋进，持续加大销售攻坚力度，巩固优势、扩大成果，努力作出更大贡献；追赶型企业要锚定目标、奋力追赶，加大市场开拓力度，全力补短板、赶进度，确保完成年度目标任务；攻坚型企业要紧盯减亏目标，深挖内部潜力，强化成本管控，狠抓经营提升，全力推动减亏扭亏、提质增效。

四是责任上要“担起来”，以上率下狠抓工作落实。压实领导责任，各级领导干部特别是“一把手”要扛牢经营发展主体责任，亲自协调解决突出问题，全力做好四季度冲刺工作；强化条线赋能，集团职能部门要主动靠前、强化要素保障、提升服务质效，积极帮助企业纾困解难、提振发展信心，助力企业稳健发展；提前谋划部署，围绕年度目标倒排进度、加压奋进，全力缩小目标差距，确保完成并力争超额完成全年目标任务。

五是底线上要“严起来”，毫不松懈守牢安全防线。牢固树立“大安全”观，统筹发展和安全，抓实重点领域风险防控；严守安全生产、药品质量和生态环保底线，紧盯重点领域，强化隐患排查整改和全过程管控；严防经营风险，加强形势研判、合规管理和内控建设，提升风险防范化解能力；严抓信息安全，规范上市公司信息披露，加强网络安全、数据安全和保密管理，为集团高质量、可持续发展提供坚实保障。